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内向性格的竞争力 性格决定命运

综合媒体

内向性格能量书

性格内向从本质上说是一种个性特征,是一种用于区分人格类型的简单方法。最早由心理学家荣格提出,他认为这是一种可能导致以自我为中央定向以及围绕个人内在世界的主观知觉与认识占优势的人格类型。

性格影响命运 内向的人更容易当老板

内向常被认为是胆怯、不擅交往、缺乏自信的同义词。还有人认为外向者更容易成功。但美国人力资源专家珍妮弗路康维勒在《内向者的“静”争力》一书中指出,内向者的某些特质,如重深度、表达清晰准确等,使他们更易成为卓越的领导。据调查,40%的美国公司高管是内向者,包括比尔路盖茨。

瑞士心理学家荣格认为,外向的人能从社交中获得心理能量;内向的人则更愿意在独处或少数亲密关系中获得力量,过多的社交反而会消耗他们的心理能量,使他们难以安心。美国作家苏珊路凯恩在《安静:内向者在一个滔滔不绝的世界中的力量》一书中谈到,内向者不必伪装自己,因为内向性格也能成就伟大的事业。内向者的力量源自“安静”。他们总是先思考,再发言,深思熟虑;他们善于倾听,注意力集中,能深入钻研;他们注重文字交流,能更清晰、准确地表达立场;他们不为社交浪费太多精力,能承受压力。因此,内向的老板善于倾听员工的心声,比外向的老板更能理解员工,更有亲和力;他们在抉择时思虑周全,忙而不乱,更易得到团队的信任。

当然,内向者有其适合的领域,如需要缜密思考的科研领域、需要细腻感受的创意领域和管理领域等。而依赖口才和竞争意识的销售领域和快节奏的媒体等,不一定适合内向者。▲

(环球时报-生命时报)

Steelcase发布报告应对快速变化的的中国办公环境

日前,全球领先的办公家具品牌Steelcase在北京发布了其联合调研公司IPSOS进行的一项覆盖四大洲17个国家10,500名办公室员工的敬业度及办公环境调查。研究显示,全球只有极少数员工高度敬业,约占总人数的13%,而极度缺乏敬业度的员工约有11%。同时研究表明,员工对其工作环境的满意度与他们的敬业度之间存在很强的相关性。办公环境能激励员工更加敬业,而敬业度最高的员工往往对办公环境的满意度也最高。

在该调研的中国部分,Steelcase一共调研了803位在办公室工作的中国员工,年龄从18-55岁,职位涵盖高中低,从董事总监到普通职员。中国高度敬业的员工约占10%,而缺乏敬业度的员工只有4%,远低于世界平均水平。研究显示,中国员工对企业未来发展抱有很强的信心、对自身以及企业未来发展充满乐观,两者的数据均比国际平均水平高出8分以上,同时对于同事间关系也表示满意。然而,在“对于去工作感到高兴”以及“为自己的工作感到自豪”这两项上,中国员工低于全球平均水平。

本次调查数据揭示了员工敬业度与他们的办公环境的总体满意程度存在显著关系,办公环境有着强大的能量,是激励员工敬业度的催化剂。研究表明,敬业度最高的员工对他们的办公环境满意程度最高,而同样,对办公环境满意度最低的员工,他们的敬业度也最低。

同时,调研发现给予员工选择权和控制权对提高敬业度至关重要的。调查显示,敬业度最高的员工往往是在较为完善的办公空间里工作,能够更好地控制自己的注意力,避免工作时被打扰,同时可以根据办公需要自由选择办公地点和工作方式,并能在独自工作和团队协作之间顺畅转换。此外在部分国家,大部分员工只有公共的办公位,获得私人办公室被视为一种等级制度。因而总体而言,企业为员工配备个人办公室,让员工可以自由选择办公室中的家具,亦或是允许员工能根据手头工作选择办公地点等都可以提高员工敬业度。

基于本次调研所反应的情况,Steelcase建议分三个阶段来逐步优化办公环境。

首先,Steelcase认为办公场所应当配备良好的基础设施。它们主要包括:柔和的照明系统、可调节的温度控制系统、良好的隔音设施级等。

然后进一步,当办公场所的基础设施完善之后,给予员工选择和控制成为提高他们敬业度的关键。敬业度高的员工通常能自由选择工作场所,工作姿势,以及团队合作或是独立思考。这一步是区分传统基础型办公室和现代人性化办公生

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